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　　施工项目管理的全过程可分5个阶段　　资料整理:广州中大职业培训学校


　　施工项目管理是指，施工方从其自身的利益出发，通过投标取得工程承包任务，根据承包合同界定工程范围，运用系统的观点理论和科学技术对建筑工程项目所进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。

　　施工项目管理的全过程

　　施工项目管理的起始时间是投标开始，终止时间是保修期满。可以将其划分为以下5个阶段，这些阶段构成了施工项目管理的全过程:

　　1.投标签约阶段

　　本阶段是施工项目管理的第一阶段，施工方根据招标广告或招标邀请函作出投标决策，参与投标直至中标签约。本阶段的管理目标是签订工程承包合同。主要工作如下:

　　(1)施工方从经营战略的高度作出是否投标的决策。

　　(2)收集与项目相关的建筑市场、竞争对手、企业自身的信息。

　　(3)编制项目管理规划大纲，编制既能使企业盈利又有竞争力的投标书进行投标。

　　(4)如中标则与招标方谈判，按照平等、互利、等价、有偿的原则依法签订工程承包合同。

　　2.施工准备阶段

　　施工企业与业主签订施工合同后，应立即选定项目经理，组建项目经理部并以项目经理为主与企业管理层、业主单位相互配合进行施工准备。主要工作如下:

　　(1)成立项目经理部，根据施工管理需要组建机构，配备相关人员。

　　(2)编制项目管理实施规划，用以指导施工项目实施阶段管理。

　　(3)进行施工现场准备，使现场具备开工条件。

　　(4)编报开工报告，待批开工。

　　3.施工阶段

　　该阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工条件。主要工作如下:

　　(1)根据项目管理实施规划安排施工，进行管理。

　　(2)努力做好各项控制工作，确保质目标、进度目标、成本目标、安全目标的实现。

　　(3)做好施工现场管理、文明施工。

　　(4)严格履行工程承包合同，做好组织协调工作，做好合同变更与索赔工作。

　　4.竣工脸收与结算阶段

　　这一阶段的目标是对项目成果进行总结、评价、清理各种债权和债务、移交工程和相关资料、项目经理部解体。主要工作如下:

　　(1)工程收尾。

　　(2)试运转。

　　(3)在预验收基础上正式验收。

　　(4)整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告。

　　(5)办理工程交付手续。

　　(6)项目经理部解体。

　　5.用后服务阶段

　　在保修期内根据《工程质量保修书》的约定进行项目回访保修，为确保使用单位正常使用发挥效益。主要工作如下:

　　(1)为用户提供必要的技术咨询服务。

　　(2)工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，根据使用中出现的问题进行必要的维护、维修和保修。

　　(3)进行沉陷、抗震等观察。