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电梯广告做了没效果怎么办

这么多广告主投放电梯广告,为什么只有你的效果不好或没有效果?这是你没找对广告公司!

在找广告公司投放时,他们都会给你说,这些小区多好多好或这些地段流量怎样怎样多.谁家投放他家的现在利润增长了多少多少,这让我们很心动,然后他们在提出低价打包,然后我们就莫名其妙的投了,然后……

现在全国在电梯广告上实现数字化的电梯广告公司仅有一家,虽然分众和新潮都是电梯广告的头部企业,但分众偏重于电梯框架广告及电梯外部视屏,新潮虽然勇于创新,上了电梯电视广告,但开年的特殊情况让他直接裁员500,且自身开始循规蹈矩,固本守元,走起了分众的线路,而分众情况也是不容乐观,18年的新潮峰起对他的直接冲击,让他的神话破灭,让50%利润率的电梯广告锐减,同样也鲸吞了大量的电梯广告市场.

梯媒市场上,分众一直都不是一家独大,截止到2018年7月,分众的电梯电视屏资源数为万部,新潮所控制的资源数为95个城市,拥有61万个电梯电视屏,已经是分众的2倍左右,即使分众加上万个电梯海报媒体所覆盖的电梯数(来源:同花顺财报),分众的电梯屏和电梯海报总计覆盖约50万部电梯,不及新潮61万部的电梯覆盖量.

这让原瞧不起新潮的分众,警醒起来,并在19年大量烧钱开始尝试进军布局新潮的电梯电视广告,不成想,今年的一场战役,将本就资金流不太宽裕的分众打入寒冬.面对原有客户广告预算减少、退出,甚至有谈好的意向客户撤销了合作计划.分众的处境可想而知!就连新潮都说了手里放了10亿筹备金但抵不住这次战役的影响,不裁员就会死.

特殊时间总会有一些企业会抓住机会鱼跃龙门.思框传媒紧抓现行电梯广告旧有的模式触达实际人次不明、效果不明、人群不明等情况利用 CPR(千人次曝丨光计费)按效果收费,让广告主的钱花的明明白白.

什么是CPR?

全称是Cost Per Reach(按触达人次收费),这个在线上广告司空见惯的投放模式,在梯媒市场却是个稀奇事物,因为受限于线下媒体的场景属性、技术条件的制约等原因,分众、新潮依然采用的是传统媒体"售卖广告刊位,或者说售卖广告时间"的商业模式,常见的有CPD售卖(Cost Per Day,按天收费),或者CPW售卖(Cost Per Week,按周收费).

CPR和CPD/CPW,虽然只相差一个字母,但是对于广告主来说可是天壤之别.就拿现在这样一个特殊时期来说,消费者外出明显减少,电梯的使用人数明显下降.思框传媒实时监测数据显示各城市实际乘梯人数下降近60%-65%.如果仍然按照CPD/CPW来计费,意味着广告主的花费,与正常时段相比,有近60%左右的浪费了;即使在非疫丨情的正常时期,由于电梯人丨流的变化及不确定性,同一部电梯内不同广告主的投放,其效果也不尽相同,有好有坏,有高有低.这些投放时的可能风险只能由广告主自行承担.而CPR以实际触达人次计费的模式,真正做到了触达的保障,风险的规避.

这种颠覆在梯媒广告领域绝丨对是里程碑!意味着广告计量单位的变革,即从传统的刊位时长到现在的触达人次.这样的转变,意味着品牌在梯媒的广告费支出从虚到实,换句话说,思框传媒的变革,相当于是拧掉分众、新潮的水分,将其中的泡沫挤干净,还广告主以实实在在的效果.

思框传媒会根据广告主的行业及实力,提供切实有效的广告投放计划方案.并提供专业广告服务(包括视频、平面、内容、广告语等),简单说,只要选择就省心省力,坐等投放效果报告即可,并在实际投放中会根据各地投放情况调整.增加投放效果的实际转化.

小编好奇的是,为何电梯广告这几年一直没有实现的事情,思框传媒能做到呢?据了解,CPR的投放模式的实现,背后是技术的强大支撑,即思框传媒独有的云梯技术和AI机器视觉技术.这与思框传媒这家公司的背景密切相关,从2007年创立就有着深厚的技术基因,公司拥有电梯场景相关自主专利近百项,技术团队成员来自阿里巴巴、百度、 海康威视等知名公司,实力雄厚.其通过独创的PLC(电力载波)技术、12个-传感器搜集数据、实时智能视频分析技术以及自研大数据平台等,实现梯内场景的数字化解构,为CPR的实现提供了坚实的技术支持和保障.与此同时,也为思框传媒在梯媒行业内构建起了强大的技术壁垒.