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当下共享充电宝联盟悄然亮相

现状  手机充电已经成为刚需

未来绕不开的资本持久战

切入消费者端的模式要足够的轻,包括取消借和还,去除押金等方面,门槛越低越好,要让消费者更自然地进入新的消费场景中 充电宝共享联盟针对性出档 投入成本小,门槛低,享受自己的品牌,独立的系统

第一,从团队本身来考量,既要兼具地面运营能力,也要兼备产品本身的技术能力,共享充电并没有看上去的那么简单,里面也存在许多的产品门槛,包括电池稳定性、连接性等要求;

第二,除了本身团队之外,也需要更多-力量和它形成角对的生态团体,比如招募城市合伙人,要搭建出整个体系,让-上的更多的人有所参与.

第三,因此,在元璟资本合伙人陈洪亮眼中,共享充电宝的资本持久战要分为"持久"和"战"两个点来理解.

首先"持久"是必然的."任何企业从开始创立到IPO,都至少需要五年的时间,没有一家公司说我能在一两年时间里就把这个市场占领住,五年已经是个比较快的时间."

另外是"战"的部分."我不希望看到把资本烧在过去出现过的补贴战里面,而是希望把资本用于技术改进、产品改进,放在服务消费者本身,而不是烧在对手身上

突破没有捷径  只有有足够大的优势  才能走到最后