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看护班刚起步，怎么定年度经营目标？

有些看护班校长说，建校第一年，没有参考数据，只能摸着石头过河，拍脑门决定。那么，看护班怎么定目标才是比较科学的呢？

一、找到参考依据

刚起步的校区，先看在什么城市，了解城市人均产值。作为一个校区，人均产值要高于该城市的人均产值。比如一个校区的人均产值是20万，利润率是60%，那么，每个员工一年给校区带来的利润是12万。第一年任务的制定，就是去决定要有多少人做多少事。如果校区是在三、四线城市，建议第一年人数控制在3-5人以内。如果员工数5人，一年产值为100万，最后除以课程单价，就能知道明年招生数。

二、了解学校的满容量

首先要了解学校有多少个课室，多少个座位，最多可以装满多少人。其次就要根据校区的实际情况，分解不同阶段，需要完成的招生量。如第一年完成满容量的50%，第二年完成80%，第三年完成100%。

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