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托管班经营，必须要成本效益为前提，没有利润，仅仅追求-效益是错的；国家没有要求大家承担教育的义务！

因此，在托管班经营时，一要考虑开支成本；以小本做大事，以优质服务取代大成本的投入。

二要积极网罗学生，也是托管班要素，只有学生越多，运作才能摊低成本，提高利润。

三要做好各学校开支，向各大小学校透支，将成本打入总成本中，在学生中摊薄。只有这样，从事这行业既高尚又赚钱，这才符合创业精神，才符合中国未来发展要求

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