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　　电力企业建立一体化管理体系的必要性

　　1.电力企业市场形势
　　电能商品化:我国加人WTO后，国内企业面临国际市场的压力，电力企业也不例外。
　　电能商品化、打破垄断、引人竞争、厂网分开、竞价上网已经成为必然的趋势，电厂应有优患愈识。
　　顾客要求:提供安全、优质、可书、持续、稳定、净沽、廉价的能源。
　　社会要求:消除污染、预防污染、保护环境是社会可持续发展的必备条件，同时，对改善电力企业在社会公众中的形象至关重要。

　　2.电力生产特征
　　市场定位:电力用户的广泛性、产品公益性、专营性决定了电力市场的开放性和垄断性.
　　产品特点:电能不能大规模贮存，发、输、配、售同时完成，具有不可逆性、属高风险产品。
　　生产过程:能源流、信息流有较多的特殊过程和关键过程，应全方位、全过程控制。
　　法律法规:相关强制执行的法规、技术标准、操作规程比较健全。
　　电力安全:包括生产运行安全、市场安全、资源安全。“安全生产、预防为主”是电力企业的基本方针。

　　3.电力企业管理现状
　　电力生产原本就有一套规章制度，比较重视技术管理和安全管理.近几年来，不少企业贯彻ISO 9000标准，质量管理水平有了较大的提高，但就整体而言，管理仍较落后，主要表现在以下几方面:

　　1)管理制度与市场经济不相适应(如顾客及相关方意识、合同观念不强);
　　2)管理意识淡薄，职贵界定不清，透明性差;
　　3)缺乏现代管理理论指导，管理方法仍较陈旧，
　　4)现有的程序及作业性文件不能充分体现5W1H的方法，实际运作仍存在随愈性;
　　5)目标制定和绩效考核制度不健全，评价方法不科学，
　　6)企业的自我完答机制尚未真正建立或运转不灵.

　　4.电力企业建立一体化管理体系的关健点
　　基于上述原因，电力企业的内部管理有待加强，管理水平有待提高。当前，应积极开展贯彻质量、环境、职业健康安全三个标准，建立一体化管理体系，全面规范管理行为，加强培训，强化法律法规愈识和市场意识，只有这样，才能提高企业和员工的综合素质，才能提高企业的效率和收益。

　　电力企业建立一体化管理体系的关键点是
　　1)以安全生产为主线，以质量管理为基础，兼容职业健康安全和环境管理要求，建立一体化管理体系.即Safety Healty Environmental and Quality Integrated Management Sys-tems.简称“SHEQ管理体系”;
　　2)高管理者主导，管理先行，全员参与;
　　3)明确组织的使命和价值，确定组织的发展战略和方针目标;
　　4)关注顾客、社会和员工要求，超越他们的期望;
　　5)创新管理思想，调整组织结构，改善运行机制，优化业务流程;

　　6)强调预防为主，全过程受控，持续改进;
　　7)培育学习型组织，构筑文明、健康、和谐、积极进取的企业文化，争创和保持一流。
　　8)积极开拓企业的信息化和标准化工作，为建设现代企业创造条件;
　　9)建立和健全自我约束、自我完善的管理机制，为企业的发展增强后劲;
　　10)创造价值，重在绩效，考虑投资人和其他受益者的利益平衡，履行社会贵任。
　　11)领导应进行战略思维，关注未来，追求持续稼定的发展。

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