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EMBA前沿管理方法:量体裁衣，确定黄金规模点确定规模的本质.是要寻找企业的合适规模或优化规模。但是，单凭一种方法是不可能确定企业的合适规模的。只有利用多种方法进行比较研究，才能准确地找出企业的黄金规模点。
1、用企业长期平均成本确定企业合理规模 如果企业是几个工厂组成的公司，就不能简单地运用这一理论模式了。因为，一个公司不管拥有多少家工厂，每个工厂都可按优化规模建立，工厂生产都不会出现经济或不经济的问题。依此类推，似乎可以得出公司的规 模经济性与公司拥有的工厂数目无关的结论，但是，事实并非如此。
在分析规模经济性和不经济性原因时，要引出市场摩擦成本(简称摩擦成本)和企业组织成本(简称组织成本)这两个概念。
摩擦成本是由市场信息不完全引起的，对企业来说，它是一种外部成本，在市场对企业充分起作用后，市场信息是企业决策的重要根据之一。但是企业并不是任何时候对信息的收集都能做到全面、准确、及时。如果把信 息收集的延缓、失真等造成的损失货币化，即构成摩擦成本。几个工业企业合并成一个公司企业，就会减少摩擦成本。所以，摩擦成本和工厂企业数目成负相关。
企业组织成本是由企业内部管理“失控”引起的.对企业来说，是一种内部成本，显然它和公司规模成正相关。 公司规模是由以上两种成本的比较确定的，也就是说，摩擦成本、组织成本之和的极小值是决定规模的均衡点，用数字公式计算出这种均衡点是困难的，在现实中，实现这种均衡的基本条件是竞争，即大企业摩擦成本较 少的优势和中小企业组织成本较少的优势的转量。
2、用统计分析方法确定企业合理规模 这种方法是通过各种规模的历史资料进行分析、比较，为确定企业的合理规模提供参考。近些年一些工业部门开始采用这种方法。
3、用生存考验方法确定企业合理规模 在商品经济中，优胜劣败的竞争规律会发生作用。经过价格、品种、服务等方面的竞争考验而生存下来，并不断求得发展的企业一定是有效率的，相反，被淘汰或走下坡路的企业则是效率比较低的。 用生存考验方法选择企业合理规模，首先要把所要研究的企业按规模等级进行分类。然后观察各个等级规模的产出在总产出中所占比盖的变化情况。如果来源于同一等级规模企业的产出在总产出中的比重是增长的趋势， 这种等级规模则被认为是有效率的;相反，呈下降趋势的那一等级规模的企业则被看作是相对的无效率的。
用生存考验法选择企业的合适规模是建立在有许多同行业企业竞争的基础上的，而且观察的时间要足够长，以至各企业有足够充分的机会去调整它们的经营。我国企业过去都是在没有竞争的条件下按国家要求而建立起来 的.所以我们暂时还不能用这种办法来分析它们的合适规模，而只能参考国外的研究成果。